Ideenfindung- und Lösungsgestaltung mit der Persona-Methode
Die Persona-Methode wird im Rahmen von Problemlöse-, Entwicklungsprozessen oder zur Ideenfindung genutzt, um sich gedanklich in die Nutzer- oder Zielgruppe hinein zu versetzten. Auch beim Recruiting ist die Persona-Methode sinnvoll.
Die Führungskraft als Coach – Risiken und Nebenwirkungen
Wenn Sie ein Medikament verschrieben bekommen, gibt der Beipackzettel Auskunft über Anwendungsfelder sowie den Risiken und Nebenwirkungen. Wir haben mal einen zum Thema „Führungskraft als Coach“ erstellt.
Agilität – ein Einstieg zum „wozu“ agiler Organisationen und Unternehmen
Agile Unternehmen und Organisationen haben die Fähigkeit, Veränderungen rechtzeitig zu antizipieren und den Wettbewerbern einen Schritt voraus zu sein. Sie reagieren nicht nur auf starre Rahmenbedingungen, sondern sind selbst agierend und innovativ.
Wirksamkeit – damit der Return of Investment stimmt
Wirksame Persoanl-, Team- & Organisations-entwicklung ist für uns eine Messlatte, damit für Sie und Ihr Unternehmen der Return of Investment (ROI) stimmt. Woran ist unserer Ansicht nach die Wirksamkeit der Organisationsberatung und Prozessbegleitung erkennbar?
Mitarbeitergewinnung – Fazit 2017
Das Thema Mitarbeitergewinnung scheint aufgrund der Vielzahl der erschienenen Veröffentlichungen schon fast wieder ein alter Hut zu sein. Doch weit gefehlt! Keine andere Aufgabenstellung beschäftigt Unternehmen in diesem Maße wie die Frage: „Wie sichern wir zukünftig unser Wachstum durch geeignete Professionals?“ JETZT nicht morgen Die Dringlichkeit der Frage ist in 2017 aktueller denn je gewesen. […]
Wozu in Unternehmen eine Coaching-Kultur nützlich ist.
Unternehmenskultur, Fehlerkultur, Kommunikationskultur – alles schon gehört. Aber Coachingkultur? Was ist das und wozu ist das sinnvoll? Welchen Nutzen hat die Einführung von Coaching in ein Unternehmen?
Mutig – vor allem dann, wenn das Ziel unbekannt ist
„Einen Versuch wagen und dabei scheitern bringt zumindest einen Gewinn an Wissen und Erfahrung. Nichts riskieren dagegen heißt einen nicht abschätzbaren Verlust auf sich nehmen – den Verlust des Gewinns, den das Wagnis möglicherweise eingebracht hätte.“ (Chester Barnard Unternehmensleiter und soziologischer Management-Theoretiker, 1886 – 1961) Als bundesweit agierende Personal-, Team- und Organisationsentwickler haben […]
So steigern Unternehmen aus der Logistikbranche ihre Attraktivität bei (potenziellen) Mitarbeitern.
Logistikunternehmen leiden besonders an Personalfluktuation, hohem Krankenstand und Mitarbeitermangel. Was wäre, wenn Sie die Attraktivität des Arbeitsplatzes steigern? Fördern Sie gesunde Arbeitsbedingungen, alters- und alternsgerechte Tätigkeiten, Qualifizierungs-möglichkeiten und eine angenehme Betriebs- & Führungskultur.
Tiefstatus gewinnt
Statusverhalten kennen wir im beruflichen Alltag sehr gut. Es kommt ursprünglich aus dem Improvisationstheater bzw. Theatersport. Hier agieren die Schauspieler oft im Hochstatus z.B. als König und im Tiefstatus z.B. als Bettler.
Humor – gerade, wenn’s schwierig wird
Was verstehen wir unter „humorvoll“? Wieso ist Humor kein Spaß und welche Fakten sprechen für die Anwendung von Humor bei Teamcoachings oder Führungskräfteentwicklungen?
